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公司隆重召开2018年年中工作会议

以业绩为导向 以创新为动力
来源:四化建 |浏览: 3 |发布时间:2018/7/17 20:13:57

7月2日至3日上午,公司在岳阳基地隆重召开2018年年中工作会议,对上半年工作进行总结,对下半年工作进行部署安排。公司党委书记、董事长刘德辉在会上作讲话。公司党委副书记、总经理胡流芳作工作报告。公司副总经理钱家林主持会议。公司领导陈荣仓、周鸿、周栗、刘斌、孙韵出席会议。公司各二级单位党、政、经营生产负责人,机关部室正、副主任近120人参加了大会。

7月2日上午,胡流芳在大会上作了题为《以业绩为导向 以创新为动力,保质保量全面完成全年各项目标任务》的工作报告。他在报告中总结了公司上半年的工作。今年上半年来,公司全面贯彻落实集团(股份)公司企业负责人会议精神,按照年初职代会工作部署,改革创新,狠抓落实,主要经济指标实现较快增长,企业可持续发展能力进一步巩固和提升,为公司做强做优做大奠定基础。上半年,公司新签合同额28.18亿元,完成年度计划的58.70%,比较同期增长28%;实现营业收入18.10亿元,完成年计划的50.28%,同比增长44.57%,实现利润总额5630万元,完成年计划的50.27%,同比增长51.17%

总结工作的同时,胡流芳分析了公司当前工作存在的问题与面临的形势,对下半年工作重点作出安排。一是求真务实,努力拼搏,确保全面完成今年目标任务。二是树立经营“龙头”地位,推动市场开发迈上新台阶。三是推行精细化管理,提升生产运营管理水平和经济效益。四是固本强基,确保安全生产形势根本好转。五是全面深化内部各项改革,激发企业内在活力。六是推进提质增效,切实提高发展质量。七是强化内控体系建设,全面防控风险。八是不断加强党的建设,开创公司党建工作新局面。

会上,公司副总经理周栗作了经营开发专题报告。公司副总经理陈荣仓作了施工生产专题报告。公司代理总会计师陈伟作了公司上半年财务状况简要分析报告。公司副总经理刘斌通报了上半年公司安全执法检查情况。公司副总经理周鸿就《公司经营业绩考核办法》修订工作进行了说明。

会议表彰了2017年度公司劳动竞赛先进单位和个人;2017年度优秀科技成果、优秀技术员;2017年度质量管理先进单位和个人;2017年度优秀项目经理和项目管理团队;2017年度安全管理先进单位和项目部;新组建的东北分公司、江西分公司签订了经济责任状;兑现2017年度二级单位绩效考核奖励。

刘德辉在会上作了讲话。他首先传达了集团公司开展的庆祝建党97周年“党建+扶贫”系列活动情况;接着,对昨天工作会上大家讨论的关于大经营、本土经营、安全人员管理、劳务管理、人力资源建设、内控管理、总结推广二级单位工作亮点、税收筹划、加强党建工作,关心青年人才成长等10个方面的热点问题和二级单位负责人履职待遇、业务支出管理办法,公司工程项目结算见证资料收集管理办法,差旅费报销管理办法等3个管理办法进行答复。

最后,刘德辉就提高学习力、执行力、挑战力作了讲话。在提高学习力上,要有学习动力、学习的毅力和学习能力,带着目的去学,带着问题去学,把学习的知识努力转化成价值。在提高执行力上,针对公司目前项目管理中存在的执行力不强的问题,要把效能监察延伸到项目现场,进行结果评价,并从思想上高度重视、从行动上高度落实、从结果上高度满足来切实提高公司的执行力。在提高挑战力上,要敢于向管理挑战、向能力挑战、向目标挑战、向结果挑战,敢于挑战自我。在集团公司这一轮高目标、高素质的发展中,我们每个人都要不甘示弱,为实现集团“三年五年规划、十年愿景目标”,为公司有尊严、有地位,敢于挑战,把公司的事业不断推向前进,把自力更生、艰苦奋斗的能力迸发出来,努力实现“公司富强、职工富裕”的公司梦想。